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Und auch wenn die ersten europäischen Destinationen ihre Grenzen wieder öffnen und die Möglichkeit des Urlaubs vor Ort proklamieren, Reisewarnungen und Hygienevorgaben diskutiert werden – klar ist: Innerdeutscher Tourismus wird in diesem Jahr wohl die Oberhand haben. Pünktlich zu Pfingsten öffnen, sowohl in Bayern, als auch in Mecklenburg-Vorpommern und Niedersachen, die Hotels wieder ihre Pforten. Aber sogar die Sommerferien sind noch in Diskussion: Kann man Urlaube wirklich schon fest planen oder buchen? Vorerst gilt für viele Endverbraucher abwarten und flexibel bleiben – und damit auch für Hoteliers, Reiseanbieter und Reisebüros.",{"type":210,"content":326},[327],{"text":328,"type":214},"Noch sind die Strandkörbe an den beliebten Badeorten an Nord- und Ostsee menschenleer. Klar ist, die Anzahl der Körbe wird deutlich reduziert, Abständen müssen eingehalten werden und es ist ratsam eine Onlinereservierung vorzunehmen. Doch wie sicher können sich Urlauber bezüglich solcher Buchungen sein? Aus der Politik hören wir gespaltene Meinungen: Auf der einen Seite sieht der Politiker, Mediziner und Gesundheitswissenschaftler Karl Lauterbach (SPD) keinen Sommerurlaub an den deutschen Küsten. Wolfgang Schäuble (CDU) geht sogar so weit, die Sommerferien verkürzen zu wollen, um wichtigen Lernstoff nachzuholen. Dies wurde jedoch von anderen Bildungspolitikern und -Experten abgelehnt. „Urlaub sei vor allem in einem „Stress-Jahr“ enorm wichtig für die Menschen“ so SPD-Vizechef Kevin Kühnert. Auf der anderen Seite steht Markus Söder und macht der Tourismusbranche Hoffnung, indem er sagt, dass womöglich ein sehr erfolgreicher Sommer voller innerdeutscher Tourismus bevorstehe. Die Medaille hat ebenfalls zwei Seiten: Natürlich spülen nationale Reisen Geld in die Kassen, aber sind die regionalen Ziele überhaupt auf den Ansturm vorbereitet? Können so viele Reisende beherbergt und versorgt werden – und das unter Einhaltung der Schutzmaßnahmen und Hygieneregeln? Denn das ist nicht nur Arbeit und Organisation, sondern auch Kostenfaktor. Schon jetzt schnellen die Preise für Dienstleistungen in die Höhe: Mancherorts nehmen Restaurants Hygienepauschalen, Frisöse und andere Dienstleister ziehen die Preise an, um auszugleichen, dass sie zum einen viel weniger Kunden bedienen können, zum anderen aber ähnlich bis genauso viel Personal benötigen, um die Auflagen einzuhalten. Auch Ferienwohnungen werden zum Teil deutlich teurer – sei es nur, weil gewiss ist, dass die Destinationen ausgebucht sein werden. Auch wenn Buffet- sowie Spa-Angebote zu Teilen gar nicht angeboten werden können und trotz etwaiger Einschränkungen, wird es voraussichtlich nicht zu Preisnachlässen kommen.","Rows","richtext",{"_uid":332,"image":333,"links":337,"title":19,"component":338,"stretch_image":57,"background_color":19},"a3b9e900-8639-4221-a33e-dd1ec1c0c77d",{"id":334,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":335,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":336,"is_external_url":57},11062773,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F2560x1706\u002F16761be8f5\u002Fimage.jpeg",{},[],"image",{"_uid":340,"body":341,"title":19,"layout":329,"component":330,"title_text_size":354,"background_color":19,"title_text_color":19},"4c1f18a0-ddc9-4f9e-aef4-f8154eb18992",{"type":207,"content":342},[343,350],{"type":210,"content":344},[345,347,348],{"text":346,"type":214},"Wann und wie das Reisen im Jahr 2020 zu Zeiten der Krise genau aussehen wird, weiß jedoch bisher niemand. Das Kompetenzzentrum für Tourismus des Bundes hat einen Leidfaden zur Orientierung für die Tourismuswirtschaft entwickelt. In diesem haben Experten wie üblich mehrere Szenarien zu Ende gedacht, um für jeden Ausgang gewappnet zu sein – ein optimistisches, ein pessimistisches und ein realistisches Szenario. In dem sogenannten Recovery-Check geht die vollständige Erholung für nationale Reisen für Juni 2021 hervor. Für internationale Reisen vermutet man, dass der Vergleich zum Vorjahreswert sogar erst Ende 2023 wieder aufgeholt werden kann. Erste Lockerungen im Binnentourismus (Stand 19.05.2020) werden für Juni 2020 geplant, eine langsame Wiederbelebung ab September.",{"type":216},{"text":349,"type":214},"Gesetzter Fakt ist, dass innerdeutscher Tourismus bald wieder möglich sein wird. Ob dieser mit einem Aufschwung für die nationalen Reiseanbieter einhergeht und Urlauber zum Beispiel auch für innerdeutsche Reisen auf die Hilfe von Reisebüros zurückgreifen? Es bleibt abzuwarten. Im Sektor der Reisebüros und -agenturen ist man skeptisch. Das eine Lager ist sich sicher, dass viele Urlauber solche Reisen einfach direkt oder online buchen und blickt eher pessimistisch in die Zukunft. Die andere Seite hofft auf ihre bestehenden Kunden und solche, die mit Urlaub innerhalb der BRD vielleicht noch keine einschlägige Erfahrung hat und bewirbt proaktiv, dass auch innerdeutsche Reiseziele und Urlaube bei ihnen gebucht werden können. Ob das wahrgenommen wird? Für die Büros und Agenturen will man es hoffen.",{"type":210,"content":351},[352],{"text":353,"type":214},"Aber auch eine Krise bringt positives mit sich – und wenn es nur der Moment des Innehaltens und damit der Beginn eines möglichen Umdenkens ist. Alte Verhaltensmuster werfen überdacht oder aber man wird schlichtweg gezwungen, seinen Habitus zu ändern. Das ist vor allem für die Themen Nachhaltigkeit und Klimawandel ein Glücksmoment. Innerdeutscher Tourismus ist eine optimale Lösung den eigenen Co2-Fußabdruck zu verkleinern, das Budget beispielsweise in nachhaltige Unterkünfte zu investieren und auf die Bahn oder das Auto zurückzugreifen, anstatt sich mehrere Stunden ins Flugzeug zu setzen, um sein Ziel zu erreichen. Auf eine Flugreise im Jahr zu 2020 verzichten? Hätte man diese Frage vor einem halben Jahr gestellt, wäre es für viele Reisende sicher „undenkbar“ gewesen. Doch in Zeiten einer Pandemie, in der alle gemeinsam verzichten müssen, ist man gezwungen anders zu denken – und vor allem zu handeln.","h4",{"_uid":356,"image":357,"links":361,"title":19,"component":338,"stretch_image":57,"background_color":19},"2d13364f-5590-48c1-9148-117ec8771ac9",{"id":358,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":359,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":360,"is_external_url":57},11062776,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F2560x1707\u002Fbad55462e8\u002Fimage.jpeg",{},[],{"_uid":363,"body":364,"title":19,"layout":329,"component":330,"title_text_size":354,"background_color":19,"title_text_color":19},"8d3fa5cd-2739-488e-9fdc-8019b51cb72e",{"type":207,"content":365},[366,370],{"type":210,"content":367},[368],{"text":369,"type":214},"Dabei ist gerade Deutschland ist mit seiner facettenreichen Landschaft ein sehr individuelles und vor allem vielseitiges Reiseziel. Ganz gleich ob auf den Insel Rügen, Norderney oder Juist, dem Touristenmagnet Sylt oder auch am Chiemsee, im Teutoburger Wald oder an der Mecklenburger Seenplatte: Dieses Jahr werden wohl viele Deutsche das eigene Land entdecken und wer weiß, vielleicht auch den ein oder anderen neue Lieblingsort kennenlernen und damit zukünftige Reisen überdenken. So schön und idyllisch das klingt: Auch das kann Teile der Tourismusbranche in Bredouille bringen. In jeder Hinsicht ist hier ein Umdenken erforderlich – nicht nur auf Seiten der Endverbraucher, sondern vor allem auch brancheintern. Ob das Angebotsportfolio erweitert wird, neue Allianzen geschlossen werden, der Direktvertrieb mehr in den Mittelpunkt rückt oder auch die Beratung und Kundenakquise neue Formen annimmt – anders und neu denken sind die Stichwörter.",{"type":210,"content":371},[372],{"text":373,"type":214},"Sicher ist, der lokale Tourismus wird sich eher erholen – doch unter den strengen hygienischen Auflagen wird auch hier viel anders sein als vor Corona. Am Ende bleibt wohl die Frage offen, wie hoch die Nachfrage tatsächlich wird, wie die deutschen Anbieter und Destinationen mit dem Ansturm zurechtkommen werden – und wo der deutsche Urlauber seinen diesjährigen Urlaub bucht. Innerdeutscher Tourismus scheint vorerst in jedem Fall die einzige Lösung.",{"_uid":375,"image":376,"links":380,"title":19,"component":338,"stretch_image":57,"background_color":19},"ff2d5ce1-88af-4152-bdc1-1572db1865fb",{"id":377,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":378,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":379,"is_external_url":57},11062777,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F2560x1348\u002Fa75c18fb81\u002Fimage.jpeg",{},[],"Jessy","Newsticker","blogpost","Corona hat den internationalen Reisemarkt in die Knie gezwungen. ...",{"id":386,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":387,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":388,"is_external_url":57},11217821,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F5140x3427\u002F0b97ed3d86\u002Finnerdeutscher-tourismus-in-folge-von-corona_-fluch-oder-segen.jpg",{},"innerdeutscher-tourismus-in-folge-von-corona-fluch-oder-segen","blog\u002Finnerdeutscher-tourismus-in-folge-von-corona-fluch-oder-segen",-130,[],346956478,"26fbfa41-cffe-44c3-8f35-7415aec5a027","2020-05-23T09:38:00.000Z",[],[],[],{"age":400,"cache-control":97,"connection":98,"content-encoding":99,"content-type":100,"date":401,"etag":402,"referrer-policy":103,"sb-be-version":104,"server":105,"transfer-encoding":106,"vary":107,"via":108,"x-amz-cf-id":403,"x-amz-cf-pop":110,"x-cache":111,"x-content-type-options":112,"x-frame-options":113,"x-permitted-cross-domain-policies":114,"x-request-id":404,"x-runtime":405,"x-xss-protection":117},"31130","Sat, 25 Apr 2026 14:33:17 GMT","W\u002F\"1af01cf3bd8c3bec2b26314918cd8a60\"","hYuxTP71u33VGEaHqiGvuAhgjNeGTCxT1uA1Owyyu4YOSou6KXxcZQ==","73783bdd-d6f5-466d-ae4f-1ecaad72090f","0.023228",{"data":407,"headers":532,"perPage":541,"total":542},{"stories":408,"cv":92,"rels":530,"links":531},[409],{"name":410,"created_at":411,"published_at":412,"updated_at":413,"id":414,"uuid":415,"content":416,"slug":524,"full_slug":525,"sort_by_date":84,"position":391,"tag_list":526,"is_startpage":57,"parent_id":393,"meta_data":84,"group_id":527,"first_published_at":528,"release_id":84,"lang":90,"path":84,"alternates":529,"default_full_slug":84,"translated_slugs":84},"The time is now: Wieso Corona der Tourismusbranche den Spiegel vorhält","2023-09-12T09:59:55.607Z","2023-10-18T14:32:56.664Z","2023-10-18T14:32:56.690Z",369030899,"92fa9743-1198-4803-8a0a-d76751de9c7d",{"_uid":315,"body":417,"author":517,"category":518,"component":383,"description":519,"is_featured":57,"preview_image":520},[418,440,444],{"_uid":318,"body":419,"title":19,"layout":329,"component":330,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19},{"type":207,"content":420},[421],{"type":210,"content":422},[423,429,435],{"text":424,"type":214,"marks":425},"Kein Begriff hat uns alle in den letzten Wochen und auch aktuell so sehr umgetrieben, wie das böse Wort mit C. Und nein, wir meinen natürlich nicht das Bier, sondern das Virus, Corona im alltäglichen Gebrauch, offiziell Covid-19. Was mit vielen Mythen und Gerüchten begann, hat sich zu einem beachtlichen Lauffeuer gemausert, das in Aufruhr versetzt. Wirtschaftlich hat die sich ausbreitende Pandemie für viele Branchen und Wirtschaftszweige weitreichende Konsequenzen, und auch oder vor allem die Reisebranche leidet. Es gibt keine Buchungen mehr, Stornierungen von Reisen zu Hauf, Aus- und Einreisesperren, Lockdowns, Reisewarnungen und -verbote, selbst innerländlich ist der Tourismus zeitweise völlig zum Erliegen gekommen. Das ändert sich nur langsam: ",[426],{"type":249,"attrs":427},{"color":428},"rgb(15, 15, 15)",{"text":430,"type":214,"marks":431},"Hotelübernachtungen",[432],{"type":25,"attrs":433},{"href":434,"uuid":84,"anchor":84,"target":84,"linktype":51},"http:\u002F\u002Ftourismus-turn.de\u002Fblog\u002Ftourismus-in-deutschland\u002F",{"text":436,"type":214,"marks":437}," in Deutschland werden nach und nach wieder erlaubt, Quarantäneregeln diskutiert und Bundesländergrenzen geöffnet, Restaurants dürfen unter strengen Auflagen wieder öffnen, Kneipen, Bars und Clubs bleiben geschlossen. Darüber hinaus gilt bundesweit  noch immer die klare politische Anweisung, auf alle Reisen im Ausland zu verzichten und auch im Inland hält man sich mit positiven Prognosen zurück, womit auch Reiseveranstaltern, Reisebüros, Mobilitätsanbietern und allen, die am Business Reise beteiligt sind, auf ungewisse Zeit die Arbeitsgrundlage entzogen wird. Die EU hatte bereits am 18. März ein 30-tägiges Einreiseverbot für Nicht-EU-Bürger in die EU-Mitgliedsstaaten verhängt. Die wenigen Bewegungen im Flugverkehr werden noch immer hauptsächlich gemacht, um in Passagiermaschinen benötigte Güter zu transportieren.",[438],{"type":249,"attrs":439},{"color":428},{"_uid":441,"quote":442,"component":443},"5b9f060d-b8e7-4dbd-9e23-ab462188451d","Um es auszusprechen wie es ist: Corona hat einen völligen Stillstand des Reisens verursacht. Und der Tourismusbranche gezeigt, wer zu wem hält. ","quote",{"_uid":340,"body":445,"title":19,"layout":329,"component":330,"title_text_size":354,"background_color":19,"title_text_color":19},{"type":207,"content":446},[447,454,461,468,477,497,504],{"type":210,"content":448},[449],{"text":450,"type":214,"marks":451},"Wer die Branche kennt, die Mechanismen und Prozesse, dem fällt vor allem eines auf: Die Tourismusbranche – so wie es sie heute gibt – ist nicht gewappnet für Krisen wie diese. Nun mag manch einer sich fragen, welche Branche ist das schon? Die ganze Wirtschaft leidet – vom kleinen Solo-Selbstständigen bis zum großen Konzern. Nur wenige Branchen verzeichnen Positives. Die Reisebranche aber scheint völlig verloren. Dafür muss man erkennen und verstehen, dass die Touristik eine der ersten Branchen ist, die von dem Virus und den damit verbundenen Einschränkungen betroffen war. Schon im Februar gab es kaum noch Neubuchungen, erste Stornierungen, Verunsicherung und damit viel Servicebedarf. Und: Die Tourismusbranche wird auch eine der Branchen sein, die als letztes ihren Weg aus der Misere herausfindet. Das liegt zum einen an den geltenden Bestimmungen und der Unmöglichkeit des Reisens zum aktuellen Zeitpunkt. Aber eben auch daran, dass der Tourismus auf alten Pfeilern gebaut ist und sich an vielen Stellen nicht traut, sich dem Thema Digitalisierung und Erneuerung zu öffnen.",[452],{"type":249,"attrs":453},{"color":19},{"type":210,"content":455},[456],{"text":457,"type":214,"marks":458},"Dass man aktuell nicht oder nur sehr begrenzt reisen kann, kann niemand ändern – kein Berater, kein Kommunikationsexperte, kein externer Support. Dennoch wird klar, dass der Status Quo so nicht nur nicht ideal ist, sondern schlichtweg nicht zukunftsträchtig. Die Coronaviruskrise trifft die Tourismusbranche ins Mark. Und man kommt nicht drum herum zu hinterfragen:  Macht das klassische Veranstaltersystem überhaupt noch Sinn so? Ist das Prinzip des Reisebüros nicht überholt? Oder müssen Reisebüros sich aus ihren Konstrukten lösen, um zeitgemäß zu bleiben? Und was ist mit dem Provisionsmodell von Veranstaltern und der Auszahlung eben dieser Provisionen? Ist es noch zeitgemäß ein Büro voller Kataloge als Verkaufsfläche für etwas so fortschrittliches wie Reisen zu nutzen oder brauch es neue Konzepte? Und bedeutet eine Website, dass man im Zeitalter der Digitalisierung angekommen ist? Dass man up-to-date ist, weil man eine Facebookseite oder andere Social Media Kanäle eingerichtet hat? Bleiben Kunden, wenn online der neue Weg ist?",[459],{"type":249,"attrs":460},{"color":19},{"type":210,"content":462},[463],{"text":464,"type":214,"marks":465},"Nicht alle dieser Fragen, die kritisch hinter die Kulissen der Reisebranche blicken, sind einfach mit Ja oder Nein zu beantworten.  Dennoch wird schon anhand der Fragestellungen klar, dass es in der Tourismusbranche einige Baustellen gibt – manche klein und überschaubar, andere so groß, dass das Fundament überprüft werden muss.",[466],{"type":249,"attrs":467},{"color":19},{"type":210,"content":469},[470],{"text":471,"type":214,"marks":472},"Das ganz große Thema dabei ist, ob eine Symbiose von Veranstaltern, Tochterunternehmen, Franchisegebern und -nehmern und Reisebüros, so wie sie aktuell besteht, Sinn macht. Die Gretchenfrage der Reisebranche. Die einen Rattenschwanz ohnegleichen mit sich zieht.",[473,475],{"type":474},"bold",{"type":249,"attrs":476},{"color":19},{"type":210,"content":478},[479,484,492],{"text":480,"type":214,"marks":481},"Gerade die Reisebüros und kleinen Veranstalter sind hart getroffen. Seit Wochen wird regelmäßig mittwochs bundesweit ",[482],{"type":249,"attrs":483},{"color":19},{"text":485,"type":214,"marks":486},"demonstriert",[487,490],{"type":25,"attrs":488},{"href":489,"uuid":84,"anchor":84,"target":84,"linktype":51},"http:\u002F\u002Ftourismus-turn.de\u002Fnewsticker\u002Frettet-die-reisebueros\u002F",{"type":249,"attrs":491},{"color":19},{"text":493,"type":214,"marks":494}," – für Rettungsfonds, Aufmerksamkeit und gegen das Reisebürosterben und die Misere der kleineren Unternehmen im Spiel – das die Politik scheinbar billigend in Kauf nimmt. Die Gretchenfrage ist auch in den Büros und Kleinunternehmen angekommen: Wo man sich früher ab und zu mal über ein Verhalten der hiesigen Veranstalter geärgert hat, ist die Wut ins Unermessliche gestiegen. Denn – Corona macht deutlich – die großen Player interessieren sich nur begrenzt für die kleinen Supporter ihres Business‘. Spätestens als klar wird, dass TUI 8.000 Stellen weltweit streicht und das, obwohl der Konzern finanzielle Unterstützung in Milliardenhöhe eingestrichen hat, ist die Aufruhr überall zu merken. Endlich wird die Gretchenfrage auch Teil des öffentlichen Interesses: Kann es so weitergehen? Muss die Tourismusbranche generell umdenken? Plötzlich sind Begriffe wie Direktvertrieb präsenter und deren Umsetzung realistischer, die Touristik wird laut – auch gegen die aus dem eigenen Sektor, die sie am langen Arm verhungern lassen. ",[495],{"type":249,"attrs":496},{"color":19},{"type":210,"content":498},[499],{"text":500,"type":214,"marks":501},"Auffällig aber auch: Wie man im 21. Jahrhundert kommuniziert, wissen nur die wenigsten. Es gibt viele niedliche Aktionen online, verzweifelte Zusammenkünfte – und das ist bis zu einem gewissen Grad in Ordnung. Der Endkunde darf sehen, dass die Branche struggelt. Er darf mitdenken und mitfühlen. Er soll sogar! Dennoch müssen die Partner der Tourismusbranche auch Professionalität ausstrahlen. Ob da mit netten handgebastelten Zetteln in Schaufenstern oder neumodischen Hashtags wie #werreisenliebtverschiebt das richtige Zeichen gesetzt wird, sei dahingestellt. Wenn die großen Verbunde Hilfegesuche an die Politik stellen und zu Solidarität aufrufen, in der Politik aber vor allem ein verächtliches Schmunzeln dafür übrig bleibt, bleibt Zweifel zurück, ob hier der richtige Ton getroffen wurde. Als andere Branchen schon konkrete Anträge mit klar kommunizierten Zahlen gestellt haben, hat die Touristik sich noch an den Händen gepackt und gemeinschaftlich geseufzt. Eine starke Lobby, die sich einsetzt? Man möchte Fehlanzeige ausrufen – denn die Verbundenheit ist nur bei den verzweifelten Kleinunternehmern in den Demos zu merken. Es fehlt die Rückendeckung durch Gesichter und Stimmen, die mehr erreichen. Wo die Gastro Tim Mälzer ins Rennen schickt, bleibt in der Tourismusbranche der Platz in Diskussionsrunden leer oder zumindest weniger prominent besetzt. ",[502],{"type":249,"attrs":503},{"color":19},{"type":210,"content":505},[506,511],{"text":507,"type":214,"marks":508},"Es gibt sie dennoch. Die Best Practice Beispiele. Die Unternehmer, die herausstechen und nicht in das gemeinschaftliche Jammern miteinsteigen. Die machen – oder aber feststellen: So wie es jetzt läuft, werden wir abgehängt. Wir müssen etwas ändern. Die Entscheidung fordert Mut und Invest, aber vor allem auch das Rückgrat zu überzeugen. Auch die, die meinen mit ein bisschen neuer Farbe und einem modernen Slogan sei man plötzlich digital und im 21. Jahrhundert angekommen. ",[509],{"type":249,"attrs":510},{"color":19},{"text":512,"type":214,"marks":513},"Denn zeitgemäß zu sein, bedeutet vor allem eines: Umdenken. #thetimeisnow #tourismusturn",[514,515],{"type":474},{"type":249,"attrs":516},{"color":19},"Maren","Zukunftsweiser","Kein Begriff hat uns alle in den letzten Wochen und auch aktuell so sehr umgetrieben, wie das böse Wort mit C. 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Diese lässt sich bei unterschiedlichen Arbeitgeber*innen finden.",[794],{"type":249,"attrs":795},{"color":696},{"type":210,"attrs":797,"content":798},{"textAlign":84},[799],{"text":800,"type":214,"marks":801},"Diese können sich zwar inhaltlich und strukturell unterscheiden, dennoch findet auch immer ein Wissenstransfer statt, von dem beide Unternehmen profitieren können. Lernt die*der Mitarbeitende in Unternehmen A etwa eine neue Methode oder ein neues Tool kennen, kann auch Unternehmen B Nutzen daraus ziehen. ",[802],{"type":249,"attrs":803},{"color":696},{"type":210,"attrs":805,"content":806},{"textAlign":84},[807],{"text":808,"type":214,"marks":809},"Bei Mitarbeitenden kann dieses Arbeitsmodell zu mehr Zufriedenheit führen, denn Ressourcen werden voll ausgeschöpft, man kann sich in verschiedenen Kontexten ausprobieren, Neues lernen und hat je nach Vereinbarungen mit den Arbeitgeber*innen auch eine höhere Flexibilität. 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Richtig gestaltet kann es jedoch zu mehr Zufriedenheit, Lernmöglichkeiten und einem wertvollen Wissenstransfer führen – für Mitarbeitende ebenso wie für Unternehmen.",[859],{"type":249,"attrs":860},{"color":696},{"type":210,"attrs":862,"content":863},{"textAlign":84},[864],{"text":865,"type":214,"marks":866},"Gerade in einer Arbeitswelt, die von Veränderung geprägt ist, zeigt Multijobbing, dass Arbeit nicht eindimensional gedacht werden muss. Unterschiedliche Rollen, Kontexte und Aufgaben können dazu beitragen, Potenziale besser auszuschöpfen und starre Strukturen aufzubrechen.",[867],{"type":249,"attrs":868},{"color":696},{"type":210,"attrs":870,"content":871},{"textAlign":84},[872],{"text":873,"type":214,"marks":874},"Voraussetzung dafür sind klare Absprachen, offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen. Dann kann Multijobbing mehr sein als ein organisatorischer Spagat, nämlich ein bewusst gewähltes Arbeitsmodell, das Vielfalt zulässt und Entwicklung ermöglicht.",[875],{"type":249,"attrs":876},{"color":696},{"type":207,"content":878},[879],{"type":210},{"_uid":881,"body":882,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":963,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},"3744cf84-d196-425e-a0b7-050e2695d700",{"type":207,"content":883},[884,893,901,909],{"type":210,"attrs":885,"content":886},{"textAlign":84},[887],{"text":888,"type":214,"marks":889},"Weichen stellen für die Zukunft - Was Unternehmen machen können (ohne Buzzword-Bingo)",[890,892],{"type":249,"attrs":891},{"color":696},{"type":474},{"type":210,"attrs":894,"content":895},{"textAlign":84},[896],{"text":897,"type":214,"marks":898},"Offen zu sein für neue Arbeitsmodelle darf keine leere Phrase bleiben, sondern braucht konkrete Ansätze für die Umsetzung. Flexibilität klingt gut in Jobausschreibungen, zeigt ihren Wert aber erst dann, wenn sie im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt wird. Das bedeutet, Vertrauen in die Mitarbeitenden zu haben und ihnen die Freiheit geben, die sie brauchen, um sich entweder einen Job zu teilen oder noch in einem anderen Unternehmen arbeiten zu können.",[899],{"type":249,"attrs":900},{"color":696},{"type":210,"attrs":902,"content":903},{"textAlign":84},[904],{"text":905,"type":214,"marks":906},"Was es zum Gelingen von flexiblen Arbeitsmodellen braucht:",[907],{"type":249,"attrs":908},{"color":696},{"type":910,"content":911},"bullet_list",[912,923,933,943,953],{"type":913,"content":914},"list_item",[915],{"type":210,"attrs":916,"content":917},{"textAlign":84},[918],{"text":919,"type":214,"marks":920},"Verantwortlichkeiten müssen klar benannt werden",[921],{"type":249,"attrs":922},{"color":696},{"type":913,"content":924},[925],{"type":210,"attrs":926,"content":927},{"textAlign":84},[928],{"text":929,"type":214,"marks":930},"Micromanagement führt zu nichts außer Frustration",[931],{"type":249,"attrs":932},{"color":696},{"type":913,"content":934},[935],{"type":210,"attrs":936,"content":937},{"textAlign":84},[938],{"text":939,"type":214,"marks":940},"Beide Seiten müssen Vertrauen ineinander haben",[941],{"type":249,"attrs":942},{"color":696},{"type":913,"content":944},[945],{"type":210,"attrs":946,"content":947},{"textAlign":84},[948],{"text":949,"type":214,"marks":950},"Offene und ehrliche Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg",[951],{"type":249,"attrs":952},{"color":696},{"type":913,"content":954},[955],{"type":210,"attrs":956,"content":957},{"textAlign":84},[958],{"text":959,"type":214,"marks":960},"Mut zum Testen",[961],{"type":249,"attrs":962},{"color":696},{"type":207,"content":964},[965],{"type":210},{"_uid":967,"body":968,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":995,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},"9f22abc4-b3d1-47f2-8ebb-9f692ee17737",{"type":207,"content":969},[970,979,987],{"type":210,"attrs":971,"content":972},{"textAlign":84},[973],{"text":974,"type":214,"marks":975},"Eins für alle? Passt nicht!",[976,978],{"type":249,"attrs":977},{"color":696},{"type":474},{"type":210,"attrs":980,"content":981},{"textAlign":84},[982],{"text":983,"type":214,"marks":984},"Menschen sind keine Bausteine, die man nach Belieben in Formen pressen kann. Gute Arbeit entsteht erst durch passende Modelle, sei es Jobsharing, Multijobbing, Teilzeit oder Remote Arbeiten, you name it. Nicht jede Rolle in einem Unternehmen benötigt dieselbe Arbeitsform und gleichzeitig passt nicht zu jeder Person dasselbe Arbeitsmodell. Das kann einerseits ein echter Gewinn für Arbeitgeber*innen sein und andererseits eine große Entlastung für Arbeitnehmer*innen. ",[985],{"type":249,"attrs":986},{"color":696},{"type":210,"attrs":988,"content":989},{"textAlign":84},[990],{"text":991,"type":214,"marks":992},"Das Ausprobieren von neuen Arbeitsmodellen ist natürlich auch immer mit einem gewissen Risiko verbunden. Aber nur durch ausprobieren lernt und wächst man und schafft ein Arbeitsumfeld, welches für möglichst viele Menschen in all ihren Facetten passt. In diesem Sinne laden wir euch zum mutigen Umdenken, Ausprobieren und Weiterentwickeln ein. ",[993],{"type":249,"attrs":994},{"color":696},{"type":207,"content":996},[997],{"type":210},"Lynn","In dieser Miniserie werfen wir einen Blick auf Arbeitsmodelle, die nicht in klassische Schubladen passen, aber zunehmend an Bedeutung gewinnen. 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März 2026 ging aperiTTivo in die zweite Runde. Unter dem Motto ",[1036],{"type":249,"attrs":1037},{"color":696},{"text":1039,"type":214,"marks":1040},"„Nicht nett. Sondern notwendig. Warum echte Gleichstellung Mut, Macht und Veränderung braucht“",[1041,1043],{"type":249,"attrs":1042},{"color":696},{"type":703},{"text":1045,"type":214,"marks":1046}," kamen rund 55 Gäst*innen aus der Touristik und artverwandten Branchen im Weird Space in Düsseldorf zusammen.",[1047],{"type":249,"attrs":1048},{"color":696},{"type":210,"attrs":1050,"content":1051},{"textAlign":84},[1052],{"text":1053,"type":214,"marks":1054},"Was aperiTTivo ausmacht? Offener Austausch statt steifer Formate. Keine Dresscodes, keine Hierarchien – dafür echte Gespräche, neue Perspektiven und Menschen, die bewusst Zeit investieren, um dabei zu sein. 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Es ging um strukturelle Ungleichheit, um Wut als legitime Reaktion – und um Sprache als Hebel für Veränderung.„Gendern ist”, so Maren Merken, „ein demokratisches Update unserer Software. 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Müller vom Weingut Müller aus Wöllstein, Rheinhessen, eine weitere Perspektive ein. Als Winzerin arbeitet sie in einer männerdominierten Branche – mit einigen Parallelen zur Touristik. Ihr Wunsch: mehr Sichtbarkeit und Wertschätzung für Frauen*.",[1136],{"type":249,"attrs":1137},{"color":696},{"type":210,"attrs":1139,"content":1140},{"textAlign":84},[1141],{"text":1142,"type":214,"marks":1143},"Passend dazu hatte sie ihre Weine dabei, darunter Sauvignon Blanc, Rosé Affenbande und den Rosé Sekt Busenfreundinnen. Letzterer unterstützt mit Teilen des Erlöses das Brustkrebszentrum Bad Kreuznach und passte damit ideal zum Thema des Abends.",[1144],{"type":249,"attrs":1145},{"color":696},{"type":207,"content":1147},[1148],{"type":210},{"_uid":1150,"body":1151,"title":19,"layout":19,"component":330,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},"46ae6417-d9f2-45e3-8a33-e9f7dbfdfb0e",{"type":207,"content":1152},[1153,1162,1181],{"type":210,"attrs":1154,"content":1155},{"textAlign":84},[1156],{"text":1157,"type":214,"marks":1158},"Panel: Gleichstellung geht uns alle an",[1159,1161],{"type":249,"attrs":1160},{"color":696},{"type":474},{"type":210,"attrs":1163,"content":1164},{"textAlign":84},[1165,1170,1176],{"text":1166,"type":214,"marks":1167},"Im Panel ",[1168],{"type":249,"attrs":1169},{"color":696},{"text":1171,"type":214,"marks":1172},"„Gleichstellung, Nachwuchs & Männer",[1173,1175],{"type":249,"attrs":1174},{"color":696},{"type":703},{"text":1177,"type":214,"marks":1178}," als Allies“* – unterstützt von Orascom Hotels Management – wurde klar: Gleichstellung ist kein Nischenthema. Eric Hellerberg, Auszubildender im 2. Lehrjahr bei der Reiseagentur Vospohl, betonte, dass das Bewusstsein dafür noch immer wächst – etwa wenn Männer* andere Männer* auf unangemessene Aussagen hinweisen. Masterabsolventin Lisa-Marie Küchler (Junior Consultant beim Import Promotion Desk) ordnete das Thema wissenschaftlich ein, sprach aber auch von persönlichen Erfahrungen:  „Deshalb sind Allies auch so wichtig”, führt sie weiter aus, „um auf Stereotype oder starre Geschlechter Muster z.B. in der Arbeitswelt aufmerksam zu machen.” Tobi Zirpel von Sponsor*in Orascom Hotels Management, der kurzfristig für seine Kollegin Sabrina Edelmann eingesprungen war, lenkte den Blick auf Nachwuchsarbeit. Sein Impuls: gezielt kommunizieren, dass junge Menschen bei Veranstaltungen willkommen sind. Nur so könne sich die Altersstruktur verändern und der Nachwuchs mit gestalten.",[1179],{"type":249,"attrs":1180},{"color":696},{"type":210,"attrs":1182,"content":1183},{"textAlign":84},[1184],{"text":1185,"type":214,"marks":1186},"Die Wichtigkeit des Themas scheint und schien auch an dem Abend allen Anwesenden trotz der lockeren Atmosphäre durchaus bewusst, einige waren extra aus dem Großraum NRW angereist, andere kamen sogar aus Berlin nach Düsseldorf. Angela Marchenko von Worldia ergänzt: „Hierarchieübergreifende Events sind eine tolle Idee, weil jede*r etwas für sich mitnehmen kann. Sowohl diejenigen, die sich in höheren Positionen befinden, als auch jene, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.“ Und genau das ist unser Anspruch. ",[1187],{"type":249,"attrs":1188},{"color":696},{"_uid":1190,"image":1191,"links":1195,"title":19,"alignment":683,"component":338,"stretch_image":57,"hide_on_mobile":57,"hide_on_desktop":57,"background_color":19,"vertical_padding":57},"17023b9e-61cb-44d0-9584-95bed571ca3b",{"id":1192,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":1193,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":1194,"is_external_url":57},158018905863862,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F1920x1280\u002F26ad83d1e3\u002Fpanel.jpg",{},[],{"_uid":1197,"body":1198,"title":19,"layout":19,"component":330,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_extra_bold":57,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},"241d8dc9-6e72-4c80-bc0e-bfc67aadbeaa",{"type":207,"content":1199},[1200,1209],{"type":210,"attrs":1201,"content":1202},{"textAlign":84},[1203],{"text":1204,"type":214,"marks":1205},"Empowerment statt Frust",[1206,1208],{"type":249,"attrs":1207},{"color":696},{"type":474},{"type":210,"attrs":1210,"content":1211},{"textAlign":84},[1212],{"text":1213,"type":214,"marks":1214},"Trotz der Schwere des Themas ging es vor allem um Mut und konkrete Ansätze. Eine interaktive Aktion brachte zusätzliche Dynamik: Karten mit realen Aussagen, die viele Frauen* kennen, sorgten für ehrlichen Austausch – und einiges an Gesprächsstoff. Nina Voerster von Ergo Reiseversicherung, erneut Sponsor*in und damit Unterstützerin der ersten Stunde, fasst es so zusammen: „Anders an aperiTTivo ist, es ist erfrischender, es ist ein spritziges Format und es ist extrem kurzweilig – und hat dennoch Tiefe und Relevanz.”",[1215],{"type":249,"attrs":1216},{"color":696},{"_uid":1218,"body":1219,"title":19,"layout":19,"component":330,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_extra_bold":57,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},"450f08ed-c793-4b96-9bb8-3e148573e42e",{"type":207,"content":1220},[1221,1230,1238],{"type":210,"attrs":1222,"content":1223},{"textAlign":84},[1224],{"text":1225,"type":214,"marks":1226},"Ausblick",[1227,1229],{"type":249,"attrs":1228},{"color":696},{"type":474},{"type":210,"attrs":1231,"content":1232},{"textAlign":84},[1233],{"text":1234,"type":214,"marks":1235},"Der Abend hat wieder gezeigt: Gleichstellung passiert nicht von allein. Sie braucht Räume für ehrliche Gespräche – genau die will aperiTTivo schaffen. Wir sagen: Danke an alle Gäst*innen und Sponsor*innen, die genau das möglich machen. Denise Montagne Meer von Center Parcs, die als Brandpartner*in unterstützten,  sagt dazu: „Man kann neue und tolle Menschen kennenlernen, gemeinsam anstoßen und Ideen austauschen, sowie Impulstalks und Wissen mitnehmen. Das perfekte Package also.“",[1236],{"type":249,"attrs":1237},{"color":696},{"type":210,"attrs":1239,"content":1240},{"textAlign":84},[1241,1246,1252],{"text":1242,"type":214,"marks":1243},"Und es geht weiter: ",[1244],{"type":249,"attrs":1245},{"color":696},{"text":1247,"type":214,"marks":1248},"Nächster Stopp ist Frankfurt am 17. Juni 2026",[1249,1251],{"type":249,"attrs":1250},{"color":696},{"type":474},{"text":1253,"type":214,"marks":1254}," – dann mit dem Fokus auf Diversität. Am 23. September 2026 folgt die Hansestadt 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\t\t\t\tLena Baumeister für Tourismus Turn",[1355],{"type":249,"attrs":1356},{"color":696},{"type":216},{"text":1359,"type":214,"marks":1360},"Mediale Begleitung:     Sponsored by merkenschoenberg",[1361],{"type":249,"attrs":1362},{"color":696},"Am 18. März 2026 ging aperiTTivo in die zweite Runde: Im Weird Space in Düsseldorf kamen rund 55 Gäst*innen aus der Touristik und angrenzenden Branchen zusammen, um sich unter dem Motto „Nicht nett. Sondern notwendig.“ über echte Gleichstellung auszutauschen. Der Abend war geprägt von ehrlichen Gesprächen, neuen Perspektiven und dem gemeinsamen Anspruch, Veränderung aktiv mitzugestalten.",{"id":1365,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":1366,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":1367,"is_external_url":57},158022798060111,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F1024x683\u002F16a8ebc6de\u002F2026_aperittivo-dus-by-lena-baumeister91-aperittivo_091-1.jpg",{},"aperittivo-duesseldorf","blog\u002Faperittivo-duesseldorf",-610,[],"c7903d99-58ea-4794-90f4-395c6d233ae8","2026-03-23T12:31:57.885Z",[],{"name":1376,"created_at":1377,"published_at":1378,"updated_at":1379,"id":1380,"uuid":734,"content":1381,"slug":1612,"full_slug":1613,"sort_by_date":84,"position":1614,"tag_list":1615,"is_startpage":57,"parent_id":393,"meta_data":84,"group_id":1616,"first_published_at":1617,"release_id":84,"lang":90,"path":84,"alternates":1618,"default_full_slug":84,"translated_slugs":84},"Miniserie “Neue Arbeitsmodelle” - Jobsharing","2026-03-11T14:42:39.567Z","2026-04-09T14:20:51.561Z","2026-04-09T14:20:51.587Z",153807092026891,{"_uid":674,"body":1382,"author":998,"category":518,"component":383,"description":1608,"is_featured":1000,"preview_image":1609},[1383,1389,1428,1460,1489,1499,1555],{"_uid":677,"image":1384,"links":1388,"title":19,"alignment":683,"component":338,"stretch_image":57,"hide_on_mobile":57,"hide_on_desktop":57,"background_color":19,"vertical_padding":57},{"id":1385,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":1386,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":1387,"is_external_url":57},153811325820908,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F1024x576\u002Ffae56050e9\u002Funsplash.png",{},[],{"_uid":685,"body":1390,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":1425,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},{"type":207,"content":1391},[1392,1408],{"type":210,"attrs":1393,"content":1394},{"textAlign":84},[1395,1399,1404],{"text":692,"type":214,"marks":1396},[1397],{"type":249,"attrs":1398},{"color":696},{"text":698,"type":214,"marks":1400},[1401,1403],{"type":249,"attrs":1402},{"color":696},{"type":703},{"text":705,"type":214,"marks":1405},[1406],{"type":249,"attrs":1407},{"color":696},{"type":210,"attrs":1409,"content":1410},{"textAlign":84},[1411,1415,1420],{"text":713,"type":214,"marks":1412},[1413],{"type":249,"attrs":1414},{"color":696},{"text":718,"type":214,"marks":1416},[1417,1419],{"type":249,"attrs":1418},{"color":696},{"type":474},{"text":1421,"type":214,"marks":1422}," aber zunehmend an Bedeutung gewinnen. 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Während sich die Verantwortung auf zwei Schultern verteilt, können meine Kollegin und ich uns gleichzeitig die Aufgaben so aufteilen, dass sie nicht nur zu unseren Fähigkeiten passen, sondern auch noch idealerweise schauen, was wem mehr Spaß macht.",[1534],{"type":249,"attrs":1535},{"color":696},{"type":210,"attrs":1537,"content":1538},{"textAlign":84},[1539],{"text":1540,"type":214,"marks":1541},"Bei diesem Arbeitsmodell wird ein gemeinsames Ziel verfolgt und doch bringt jede Person ihre individuellen Erfahrungen mit. 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Dieses Mal: Jobsharing.",{"id":1385,"alt":1610,"name":19,"focus":19,"title":729,"source":1495,"filename":1386,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":1611,"is_external_url":57},"Zwei Frauen sitzen an einem Tisch, eine mit lockigem Haar und Jeansjacke vor einem Laptop, die andere mit gestreiftem T-Shirt ihnen gegenüber",{"alt":1610,"title":729,"source":1495,"copyright":19},"miniserie-neue-arbeitsmodelle-jobsharing","blog\u002Fminiserie-neue-arbeitsmodelle-jobsharing",-580,[],"e3daaab6-d4ef-4c35-832d-dd5981bf8fcd","2026-03-11T15:00:17.749Z",[],{"name":1620,"created_at":1621,"published_at":1622,"updated_at":1623,"id":1624,"uuid":1625,"content":1626,"slug":1876,"full_slug":1877,"sort_by_date":84,"position":1878,"tag_list":1879,"is_startpage":57,"parent_id":393,"meta_data":84,"group_id":1880,"first_published_at":1881,"release_id":84,"lang":90,"path":84,"alternates":1882,"default_full_slug":84,"translated_slugs":84},"Arbeitsbedingungen & mentale Gesundheit – Sagen, wenn’s reicht","2025-12-11T12:48:57.623Z","2025-12-17T14:02:11.736Z","2025-12-17T14:02:11.756Z",121928653338675,"44461c33-8b99-450e-9f50-544cffef4a05",{"_uid":674,"body":1627,"author":998,"category":518,"component":383,"description":1871,"is_featured":1000,"preview_image":1872},[1628,1658,1679,1700,1722,1743,1764,1791,1832,1846],{"_uid":685,"body":1629,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":1655,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},{"type":207,"content":1630},[1631,1639,1647],{"type":210,"attrs":1632,"content":1633},{"textAlign":84},[1634],{"text":1635,"type":214,"marks":1636},"Über mentale Gesundheit zu sprechen, ist noch immer mit Barrieren verbunden – sowohl mit eigenen Hemmschwellen als auch mit systemischen Rahmenbedingungen, die Offenheit erschweren. 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Über ein gebrochenes Bein spricht man offen, doch wenn die Psyche streikt, wird es oft still und das obwohl das Thema im Unternehmensalltag hoch präsent ist. Die hohe Zahl an Krankheitstagen macht deutlich, dass es sich nicht um ein individuelles, sondern um ein strukturelles Problem handelt. Studien zeigen klare Trends: 52,7 Prozent der Führungskräfte und 65 Prozent der Beschäftigten sehen die steigende Arbeitsbelastung als Hauptursache für psychischen Stress* und rund 323 Arbeitsunfähigkeitstage je 100 Versicherte entstehen aufgrund psychischer Erkrankungen**. Viele Betroffene rutschen in eine Erschöpfungsdepression: Irgendwie geht es, aber eben nur noch am ständigen Limit.",[1674],{"type":249,"attrs":1675},{"color":696},{"type":207,"content":1677},[1678],{"type":210},{"_uid":840,"body":1680,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":1697,"title_mobile":19,"body_alignment":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19,"body_alignment_mobile":19},{"type":207,"content":1681},[1682,1689],{"type":210,"attrs":1683,"content":1684},{"textAlign":84},[1685],{"text":1686,"type":214,"marks":1687},"Belastungsfaktoren im Tourismus: Branchenspezifische Herausforderungen ",[1688],{"type":474},{"type":210,"attrs":1690,"content":1691},{"textAlign":854},[1692],{"text":1693,"type":214,"marks":1694},"Die Tourismusbranche steht vor massiven Veränderungen, die das Arbeitsumfeld stark prägen. So entstehen neue Belastungsfaktoren, auf die reagiert werden muss. Umstrukturierungen und Digitalisierung verändern Geschäftsmodelle, KI hält Einzug, und gleichzeitig setzen Personalmangel sowie Nachwuchsprobleme Teams unter Druck. Überstunden, hohe Auslastung und klare Umsatzziele, insbesondere in der Hauptbuchungszeit, verstärken die Belastung. Schichtmodelle berücksichtigen zudem selten individuelle Arbeitsrhythmen. Auch die Krisenanfälligkeit der Branche ist nicht zu unterschätzen. 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Prävention ist entscheidend: Gesunde Mitarbeitende sind leistungsfähiger, weshalb Unternehmen stärker investieren sollten, sei es durch flexible Arbeitszeitmodelle wie eine Vier-Tage-Woche oder durch Angebote für Social Support und Mental Health, etwa über interne Programme oder Apps. Nicht alles muss allein bewältigt werden. Besonders größere Arbeitgeber haben hier Ressourcen. Jedoch zahlen sich Investitionen und insbesondere eine offene Kommunikation für alle Unternehmensgrößen aus. 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Gleichzeitig erfordert es Feingefühl im Kontakt mit Kundinnen und Kunden, ohne den Eindruck zu erwecken, ein Projekt nicht stemmen zu können. Individuelle Lösungen wie ein Sabbatical können wertvolle Erholungsphasen schaffen und langfristig Effizienz, Kreativität und Bindung stärken. Offene Kommunikation normalisiert Belastungen: Nicht immer zu sagen „Alles gut“, sondern klar benennen, wenn man stark belastet ist. New Work bedeutet zudem, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass sie Menschen entsprechen. Die Branche kann ebenfalls Druck rausnehmen, etwa durch eine bessere Verteilung über das Jahr der Branchen relevanten Veranstaltungen. Gesellschaftlich braucht es mehr Abstand zur ständigen Erreichbarkeit. 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Es bietet die Möglichkeit, Beruf und Privatleben flexibel zu gestalten und ist ein Privileg, wenn man in einem Job arbeitet, der Freude bringt. Gleichzeitig liegt darin die Gefahr, dass Grenzen verschwimmen und die Erholung zu kurz kommt. Wer ständig erreichbar ist oder überall arbeitet, verliert definierte Räume für unterschiedliche Aspekte des Lebens. Deshalb braucht es bewusste Abgrenzung: Orte, an denen gearbeitet wird, und solche, die ausschließlich privat bleiben. 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Umso wichtiger ist es, mit dem Tabu rund um psychische Belastungen zu brechen und offen über Herausforderungen zu sprechen. Geld ist relevant, doch Lebenszeit lässt sich nicht zurückholen. Es ist legitim, Grenzen zu haben und sie klar zu kommunizieren, denn gesunde Arbeit entsteht dort, wo Menschen mitgedacht werden.",[1808],{"type":249,"attrs":1809},{"color":696},{"type":210,"attrs":1811,"content":1812},{"textAlign":84},[1813,1818,1824],{"text":1814,"type":214,"marks":1815},"Das Thema hat euch neugierig gemacht? 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September 2025 war es soweit: Im KINK Space in Berlin-Prenzlauer Berg haben wir von Tourismus Turn den Auftakt von aperiTTivo, unserer neuen After-Work- und Networking-Reihe, gefeiert. Rund 50 Gäst*innen aus Touristik, Gastronomie, Hospitality und verwandten Branchen haben den Raum gefüllt – und vor allem den Abend – mit Austausch, ehrlichen Gesprächen und spürbarer Lust auf neue Perspektiven.",[1908],{"type":249,"attrs":1909},{"color":696},{"type":210,"attrs":1911,"content":1912},{"textAlign":84},[1913],{"text":1914,"type":214,"marks":1915},"„Mit aperiTTivo wollen wir einen Raum schaffen, in dem es nicht um Produkte oder klassische Verkaufsrunden geht, sondern um Inspiration, Menschen und Zukunftsthemen. 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Marvin Schoenberg erinnerte in seinem Talk „Unbequem ehrlich“ daran, dass die Branche mutiger werden muss, wenn wir wirklich Raum für Neues schaffen wollen. Einen besonderen Eindruck haben sicherlich die dualen Studentinnen Pichona Brendle (HWR & Hotel Bristol) und Stella Merkel (IST & alltours Reisecenter Reinickendorf) mit ihrem Beitrag „Der Nachwuchs braucht Mitspracherecht – und Präsenz“ hinterlassen.",[1939],{"type":249,"attrs":1940},{"color":696},{"type":210,"attrs":1942,"content":1943},{"textAlign":84},[1944],{"text":1945,"type":214,"marks":1946},"„Wir wollen gehört werden, nicht erst, wenn wir Führungskräfte sind – sondern jetzt. Es geht um Perspektiven, die die Branche dringend braucht“, sagte Pichona Brendle. Reaktion? 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Ulrike Katz, Vizepräsidentin des DRV, dazu:",[1976],{"type":249,"attrs":1977},{"color":696},{"type":216},{"text":1980,"type":214,"marks":1981},"„Solche Formate sind wichtig, weil sie Hierarchiegrenzen auflösen. Es tut der Branche gut, wenn erfahrene Führungskräfte und junge Talente ohne Barrieren ins Gespräch kommen. Und Netzwerken ist sowieso unerlässlich – im beruflichen wie im privaten.“ Damit ging auch Vivien Heydebreck, Franchiseleitung alltours Reisecenter, konform: „Für uns im stationären Vertrieb ist es entscheidend, mitzubekommen, wie die jungen Kolleg*innen denken. aperiTTivo bringt genau diese Stimmen an den Tisch. Ich freue mich jetzt schon auf die nächsten Veranstaltungen und musste gerade bei Marvins Vortrag viel zustimmend nicken.“",[1982],{"type":249,"attrs":1983},{"color":696},{"type":210,"attrs":1985,"content":1986},{"textAlign":84},[1987],{"text":1988,"type":214,"marks":1989},"Konstantin Eberle, Commercial Director bei Secret Escapes hatte ebenfalls einen guten ersten Eindruck: „Gelungene Veranstaltung – und das war das sofort spürbar. Es geht hier nicht ums Sammeln von Visitenkarten, sondern um echtes Interesse– in toller Location, mit guten Drinks, interessanten Menschen und passenden Partner*innen.“",[1990],{"type":249,"attrs":1991},{"color":696},{"type":210,"attrs":1993,"content":1994},{"textAlign":84},[1995],{"text":1996,"type":214,"marks":1997},"Was vor allem viel Lob und Beachtung fand, war die Einbindung des Nachwuchses in das Konzept der Veranstaltung. Die Anwesenheit hielt sich die Waage, es waren nicht nur vereinzelt Nachwuchskräfte dabei, die als Schmuck oder Dekoration dienten, wie es zuvor von Brendle & Merkel in ihrem Appell geschildert wurde. ",[1998],{"type":249,"attrs":1999},{"color":696},{"type":210,"attrs":2001,"content":2002},{"textAlign":84},[2003],{"text":2004,"type":214,"marks":2005},"„Es war inspirierend zu sehen, wie selbstverständlich Nachhaltigkeit und Nachwuchs in den Gesprächen mitgedacht wurden. Das macht Mut”, sagt Lynn Benda, Speakerin und Podcast-Host „Ich habe selten so viele ehrliche Gespräche auf einem Branchenevent erlebt. 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März 2026 – diesmal in 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Dahahm Choi für Tourismus Turn",[2244],{"type":249,"attrs":2245},{"color":696},{"id":2052,"alt":19,"name":2247,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":2053,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":2248,"is_external_url":57},"aperittivo by tourismus turn berlin",{},"aperittivo-ein-mutiger-auftakt-in-berlin","blog\u002Faperittivo-ein-mutiger-auftakt-in-berlin",-620,[],"513e6921-3e2b-4bf1-b06b-13a850aa645a","2025-09-29T14:33:41.968Z",[],{"name":2257,"created_at":2258,"published_at":2259,"updated_at":2260,"id":2261,"uuid":2262,"content":2263,"slug":2426,"full_slug":2427,"sort_by_date":84,"position":2428,"tag_list":2429,"is_startpage":57,"parent_id":393,"meta_data":84,"group_id":2430,"first_published_at":2259,"release_id":84,"lang":90,"path":84,"alternates":2431,"default_full_slug":84,"translated_slugs":84},"Haltung im Tourismus: Rückgrat für echte 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Denn alle guten Dinge sind drei – oder so. Die erste war sicher ein ausprobieren und schauen: Was funktioniert? Was liegt uns? Und was wollen die Zuhörer*innen aus der Touristik hören? ",[2274],{"type":249,"attrs":2275},{"color":696},{"type":210,"attrs":2277,"content":2278},{"textAlign":84},[2279],{"text":2280,"type":214,"marks":2281},"Staffel zwei stand unter dem Motto bzw. Oberthema Vielfalt – und hat uns viel näher an das gebracht, was wir mit Tourismus Turn eigentlich wollen. Und sind. Eine Plattform. Neutrale Basis für Diskurs. Mit eigener Meinung zu Themen … aus der Haltung geworden ist, weil wir dafür eingestanden haben. Uns groß gemacht und die oft unbequemen Themen immer wieder in den Fokus gerückt. Was läge also näher, als dass die dritte Staffel das Oberthema “Haltung” hat? Etwas, dass wir seit jeher proklamieren und wofür wir uns stark machen; was wir so aber nie benannt oder verbalisiert haben. 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Wie formen Haltung und Handeln die Branche von morgen? Ob es um Nachwuchs, Frauen*förderung, Marketingethik oder interne Kultur geht: Haltung ist kein Lippenbekenntnis, sondern das Rückgrat für echte Veränderung.",[2320],{"type":249,"attrs":2321},{"color":696},{"type":210,"attrs":2323,"content":2324},{"textAlign":84},[2325],{"text":2326,"type":214,"marks":2327},"Haltung – ein Wort, das wir ständig hören. In der Politik, in der Werbung, im Alltag. Doch was steckt wirklich dahinter? Ist es nur eine Meinung, schön verpackt? Oder etwas Tieferes, das uns leitet, wenn es unbequem wird?",[2328],{"type":249,"attrs":2329},{"color":696},{"type":210,"attrs":2331,"content":2332},{"textAlign":84},[2333],{"text":2334,"type":214,"marks":2335},"Heute geht es los: Mit Staffel drei von Turn Tourismus Around und mit noch mehr Themen, die die Branche bewegen, interessieren, vor denen sie sich wegduckt oder manchmal einfach still hält. 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Sie entscheidet, wie wir führen, wie wir mit Kund*innen umgehen, wie wir reagieren, wenn es schwierig wird. Haltung bedeutet, Werte nicht nur auf die Website zu schreiben, sondern sie im Alltag sichtbar zu machen – in der Kultur, in Entscheidungen, in der Kommunikation.",[2366],{"type":249,"attrs":2367},{"color":696},{"type":216,"marks":2369},[2370],{"type":249,"attrs":2371},{"color":696},{"text":2373,"type":214,"marks":2374},"Aber was passiert, wenn Haltung fehlt? Dann werden Botschaften beliebig. Kund*innen und Partner*innen spüren die Diskrepanz. Worte, die nicht mit Taten übereinstimmen, wirken schnell wie leere Versprechen. Haltung dagegen polarisiert. Sie kann anecken. Doch genau das macht sie glaubwürdig. Neben unseren Jobs und Unternehmen, Kund*innen und Dienstleister*innen sind wir aber vor allem eins: Menschen. Persönlich. Privat. Haltung ist unser innerer Kompass. Sie zeigt sich nicht im großen Auftritt, sondern in den kleinen Momenten: Wie wir Kolleg*innen behandeln. Ob wir Verantwortung übernehmen. Wie wir mit Kritik umgehen. Haltung bedeutet, standhaft zu sein, aber nicht starr. Sie lässt Entwicklung zu, ohne beliebig zu werden.",[2375],{"type":249,"attrs":2376},{"color":696},{"type":210,"attrs":2378,"content":2379},{"textAlign":84},[2380,2385,2389],{"text":2381,"type":214,"marks":2382},"Im Tourismus wird genau das zur zentralen Frage: Wie wollen wir als Branche auftreten? Welche Werte tragen wir nach innen und außen? Und wie ernst meinen wir es mit Themen wie Nachhaltigkeit, Gleichstellung oder fairer Zusammenarbeit? Haltung verlangt Klarheit – auch, wenn sie unbequem ist.",[2383],{"type":249,"attrs":2384},{"color":696},{"type":216,"marks":2386},[2387],{"type":249,"attrs":2388},{"color":696},{"text":2390,"type":214,"marks":2391},"Doch eines ist sicher: Für echte Haltung brauchen wir echten Austausch. Wir müssen unterschiedliche Perspektiven durchmischen, kontrovers diskutieren und uns auf Augenhöhe begegnen. Erst dann entsteht aus Haltung Bewegung und aus Bewegung Veränderung.",[2392],{"type":249,"attrs":2393},{"color":696},{"type":210,"attrs":2395,"content":2396},{"textAlign":84},[2397],{"text":2398,"type":214,"marks":2399},"Vielleicht ist es genau das, was wir heute brauchen: weniger Phrasen, mehr Haltung. Für Unternehmen, für Menschen, für den Tourismus von morgen. Klingt pathetisch, oder? Ist es auch ein wenig. Bei Turn Tourismus Around reden wir über diese Themen mit mehr Leichtigkeit. Aber auch immer ein bisschen mit dem Finger in der Wunde. Wir freuen uns auf die neue Staffel. Erste Folge zum Thema Netzwerken schon gehört? Nein? Dann aber schnell hier entlang (Folge Netzwerken verlinken). Um Haltung generell geht es dann in der nächsten. ",[2400],{"type":249,"attrs":2401},{"color":696},{"type":207,"content":2403},[2404],{"type":210},{"_uid":1150,"body":2406,"title":19,"layout":19,"component":330,"body_mobile":2418,"title_mobile":19,"title_text_size":19,"background_color":19,"title_text_color":19},{"type":207,"content":2407},[2408,2412],{"type":1705,"attrs":2409,"content":2410},{"level":662,"textAlign":84},[2411],{"text":1709,"type":214},{"type":1711,"attrs":2413},{"id":1713,"body":2414},[2415],{"_uid":2416,"component":1717,"embed_code":2417},"i-62d0f9de-f627-4987-a099-a29a0fcf5e7c","\u003Ciframe data-testid=\"embed-iframe\" style=\"border-radius:12px\" src=\"https:\u002F\u002Fopen.spotify.com\u002Fembed\u002Fepisode\u002F6wLzHxZgrbTK4BasHUp4JG?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"352\" frameBorder=\"0\" allowfullscreen=\"\" allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\">\u003C\u002Fiframe>",{"type":207,"content":2419},[2420],{"type":210},"Nach zwei Staffeln Turn Tourismus Around widmen wir uns der dritten. 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",{"id":2423,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":2424,"copyright":19,"fieldtype":55,"meta_data":2425,"is_external_url":57},92141634977664,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F243827\u002F1024x575\u002Fad0fab066c\u002Ffolge-32.jpg",{},"haltung-im-tourismus-rueckgrat-fuer-echte-veraenderung","blog\u002Fhaltung-im-tourismus-rueckgrat-fuer-echte-veraenderung",-630,[],"72753663-624d-432b-8da3-e0445050063e",[],[],[],{"age":2435,"cache-control":97,"connection":98,"content-encoding":99,"content-type":100,"date":2436,"etag":2437,"per-page":537,"referrer-policy":103,"sb-be-version":104,"server":105,"total":2438,"transfer-encoding":106,"vary":107,"via":108,"x-amz-cf-id":2439,"x-amz-cf-pop":110,"x-cache":111,"x-content-type-options":112,"x-frame-options":113,"x-permitted-cross-domain-policies":114,"x-request-id":2440,"x-runtime":2441,"x-xss-protection":117},"89594","Fri, 24 Apr 2026 22:18:49 GMT","W\u002F\"057ec25d5a1636928913ab554c65cc85\"","47","6V2YwAK8DHCTrIXk3wFjlm8p4a4cv5OcaDQjqQSVddNUwKkt5IUTLw==","587b5b27-d480-49d2-a789-298f1759bf19","0.054268",47,1777158727018]